Advisory & Consulting
O próximo nível da sua empresa não depende apenas de crescer mais. Depende de ganhar clareza.
Advisory e consultoria estratégica para CEOs e founders de moda e varejo que já chegaram longe, mas sabem que o próximo nível exige mais do que crescimento.
Mais de 25 anos de experiência
A FM Strategy nasce de uma trajetória construída na linha de frente do varejo — do varejo tradicional ao e-commerce pioneiro e às gigantes globais do digital.
Experiência aplicada em supply chain, pricing, marketplace, private label e rentabilidade, com leitura precisa das dinâmicas do mercado brasileiro e internacional.
Aqui, experiência não é discurso. É prática comprovada.
Reconheça essas situações
Três cenários que travam empresas que já deram certo.
Cresce
Mas não escala. A operação não acompanha.
O problema não é crescer.
Vende
Mas a margem corrói. Lucro não aparece no caixa.
É crescer sem direção.
Expande
Mas sem consistência. Decisões viram apagar incêndio.
A demanda está na mesa.
CEOs e founders que já chegaram longe, mas sabem que o próximo nível exige mais do que crescimento.
Por que FM Strategy
O que nos diferencia É o que já vivemos
Experiência real, não teórica
Construída dentro de empresas que escalaram globalmente — não em relatórios.
Atuação nas decisões que importam
Ao lado dos tomadores de decisão, não em apresentações que ficam na gaveta.
Complexidade vira clareza
Nossa entrega não é análise — é direcionamento que move o negócio.
Compromisso com resultado, não recomendação
Impacto real. Não somos consultores que vão embora depois do deck.
Redução de assimetria
Você decide com mais informação do que seus concorrentes têm.
Áreas de atuação
+ 25 anos em três universos do varejo, aplicados onde mais geram resultado.
Life Cycle de Produto
Do nascimento à liquidação. Conectamos ponto A ao ponto B em um processo fluido e rentável do início ao fim.
E-commerce
O digital como parte integrante da operação, não um canal à parte. Unimos físico e digital numa só direção, com clareza estratégica e foco na rentabilidade.
Supply Chain
O fornecedor como parte da decisão estratégia, não só da execução. Construímos o caminho para uma cadeia mais eficiente, mais rápida e rentável.
Como atuamos
Uma metodologia. Cinco movimentos.
- 01
Diagnóstico
Entendimento profundo do negócio — pontos de alavanca e restrições ao crescimento.
- 02
Direcionamento
Definição dos caminhos estratégicos e principais frentes de evolução.
- 03
Priorização
Foco nas iniciativas que movem resultado. Elimina dispersão e conflitos de decisão.
- 04
Estruturação
Plano consistente conectando estratégia, execução e resultados esperados.
- 05
Decisão
Apoio à liderança nas decisões críticas — consistência e foco na execução.
O resultado não é só um relatório. É acompanhamento advisory nas decisões críticas, até a liderança decidir com clareza.
Serviços
Três camadas. Uma jornada.
Você não contrata um projeto. Você acessa um ativo raro.
Camada Entrada
Strategic Clarity Session
- Para quem
- C-level travado numa decisão crítica — que precisa de clareza antes de agir.
- Entregável
- Diagnóstico + 3 recomendações priorizadas em one pager.
- Tempo
- 1 sessão de 2h, presencial ou online
Camada Projetos
Business Model Review / Sprint
- Para quem
- Empresa que cresceu mas o modelo não acompanhou o crescimento.
- Entregável
- Diagnóstico estruturado + plano de prioridades estratégicas.
- Tempo
- 6 a 12 semanas
Camada Advisory
Strategic Advisory Retainer
- Para quem
- Empresas que precisam de parceiro estratégico de confiança para tomadas de decisão.
- Entregável
- Presença contínua nas decisões críticas. Reuniões semanais e mensal de fechamento.
- Tempo
- Contrato trimestral
Case real · Grupo Rosset
Crescimento sem direção a escala rentável
Contexto
Marcas Cia Marítima, Body For Sure e Valisere crescendo em receita mas perdendo relevância e margem. Canais digital e físico operando sem integração estratégica.
Problema
Modelo digital desconectado do posicionamento de marca.
Atuação
Redefinição da estratégia de canais, pricing e portfólio por marca.
Resultado
Cada marca voltou a crescer com clareza de posicionamento, canal e rentabilidade em 4 meses de implementação. Crescimento deixou de gerar complexidade e voltou a gerar valor.
Quem está por trás
Fabiana M. Magalhaes
Founder & Strategic Advisor
25+ anos liderando crescimento em três universos do varejo de moda que raramente se conversam: tradicional, e-commerce e gigantes globais. Construí operando dentro delas — não estudando empresas.
2001—2012: Varejo tradicional (Riachuelo · Marisa)
2012—2021: E-commerce pioneiro (Dafiti)
2021—2025: Gigantes globais (AliExpress · SHEIN)
Expertise
- Supply Chain
- Pricing
- Marketplace
- E-commerce
- Private Label
- Branding
- Rentabilidade
- Growth
- Operações
Advisor: XP Investimentos
Criei a FM Strategy porque reconheci essas dores no mercado — e já vivi algumas delas por dentro.
O próximo nível da sua empresanão depende de crescer mais.Depende da clareza para tomar as decisões certas.
A Strategic Clarity Session começa com 2h. Você sai com diagnóstico e os 3 próximos movimentos do seu negócio. Se quiser entender se faz sentido, me manda uma mensagem.
Estratégia só importa quando gera impacto real.